公司要闻

《大飞机报》重点推荐:如何推动基层党建与型号研制中心工作深度融合

这8位基层党组织负责人的做法获赞

时间:2019年11月26日   来源:大飞机报
视力保护色:
【字号

 

  11月12日,中国商飞公司召开党支部书记座谈会,深入学习贯彻银河优越会总书记重要指示精神和党的十九届四中全会精神。来自公司型号设计、制造、运行、测试、外场试验、预先研究、信息化支持等各条战线的8位基层党组织负责人,结合各自工作实际,分别分享了落实“四个引领”和推进“党建标准化规范化”的特色做法、实际成效和心得体会,获得了中国商飞公司董事长贺东风的点赞。本期《大飞机报》带你一起聆听他们的党建故事。

 

  把飞机造出来,把队伍带出来

  把批生产管理体系建起来

  上飞公司ARJ21事业部党总支书记 郭念辉

  根据 “六个一口清”党建机制,事业部确立了“把飞机造出来、把队伍带出来、把批生产管理体系建起来”的党建目标。

  确保党建工作和业务工作目标融合确立、落实、推行并评价主题党日活动与生产相结合。FOD(外来物)的防范和6S管理一直是现场工作的重中之重。为使党建充分融入业务工作,发挥党员的模范带头作用,ARJ21事业部党总支部策划了一场特别的主题党日活动,组织以党小组为单位带队到现场进行FOD大检查行动,引导党员职工从大处着眼,小处入手,注重工作中的每一处细节,严守质量底线。提炼并编制《ARJ21事业部总装车间多余物预防手册》和《ARJ21事业部产品保护警示案例》,引导职工养成良好的工作习惯,提高多余物防范意识,将多余物问题从“事后处理”转变为“事前预防”“过程控制”,使党员的先锋模范作用转化为保卫质量安全的实际行动。现在事业部的产品一次提交合格率大于全年目标值;归零评审一次通过率达100%。

  在部门职工的努力下,今年10月,突破了月度完成10000份AO/AAO的目标,相比2017年5月事业部刚成立时的月度完成量,产能提升了50倍。

 

  把质量安全的工作要求转变为

  全体党员群众的行动自觉

  试飞中心测试工程党支部书记 冯灿

  数据是试飞测试最重要的产品,获得正确和有效的数据是开展试飞的主要目的,也是保证试飞安全的重要手段。我们逐步明晰了“安全发展、高质量发展”的内涵:任务高效响应、改装安全可靠、结果准确有效、数据快速交付、数据价值最大发挥。支部统一了认识,部门工作思路更清晰,党员群众将工作要求转变为工作自觉。

  测试部的现场一线工作多,涉及的技术范围广,质量安全责任重,需要各个层级将质量安全责任担当起来。责任的落实应该与工作任务的分解、基层组织的建设保持一致,还应该做到责权一致,才能做到责任清晰,更好激发活力。比如围绕测试技术下一步发展,测试工程党支部聚焦自主创新能力的提升,组建测试数据处理与软件开发团队,推进管理创新,形成与试飞现场保障团队相对应的后台专家团队。这样做通过团队的形式压实技术攻关的责任。团队开展机载数据处理技术研究,开发了IFTD监控等软件,规划试飞数据管理平台,推进大数据等新技术在试飞测试中的应用。对于外场的试飞测试保障团队,健全外场团队的工作机制,增加其独立性,加强责权的协调,压实现场质量安全的责任。

 

  促进运行支持能力稳步提升

  建设运行支持工作的“急诊室”

  客服公司运行支持部党总支副书记 王维

  为进一步发挥客服中心运行支持指挥中心“急诊室”功能,按照小而精的原则,配强“医务力量”,快速解决航线飞机的“急难杂症”,在运行支持部党总支的牵头组织下,特制定了《横刀立马加强客户服务工作方案》,并建立了运行支持指挥中心总指挥长责任制,设立总指挥长,一线参谋部,一线战斗部队、二线战斗部队和外围战斗部队,以集中力量加快航线运行问题处理,目前相关工作已基本到位。发布了《飞机运行问题管理程序》,以运行支持部为牵引拉动,通过航线运行问题传递,推动飞机和客服产品改进,并形成闭环机制,从而减少飞机重复性故障发生。另外,针对关键特殊岗位组织开展劳动竞赛和派驻一线实岗锻炼,对于值班长、现场代表和客户经理岗位开展评聘,选拔符合资质要求的技术骨干上岗,并向公司申请给予相应的职级待遇,尤其是值班长和现场代表开展相互轮岗锻炼,以促进彼此之间的技术交流沟通。加强成都航空和天骄航空现场支援队伍力量,边干边培养,形成第二梯队。运行支持部牵头组织,主动到ARJ21飞机运行机场调研,推动ARJ21运行机场建立维修能力,机务教员到长沙向长沙机场、衡阳机场、岳阳机场和湖南监管局开展一般熟悉性培训,完成济南机场、太原机场、贵阳机场、江西机场、衡阳机场共计9名机务人员ARJ21飞机II类机务培训,具备ARJ21飞机放行能力。

 

  充分发挥党员尖刀力量

  保障运行试飞验证

  C919外场试验队客服中队临时党支部书记 杨波

  客服中队自进驻外场以来,一步一个脚印,从最初的维修依据保障工作开始,逐步增加了定检所需航耗材建议清单、机务限制、维修性问题管理、维修监管、GSE支援等业务,从维修要求到维修程序到航材、工具再到快响和维修监管,业务不断完善串联,团队愈加斗志昂扬,2018、2019连续两年获得C919大型客机外场试验队“灯塔”党支部荣誉称号。

  充分发挥党员先锋模范作用,利用外场工作平台,鼓励青年员工敢于担当,培养了一批优秀党员班组长,形成以党员为尖刀力量的骨干团队。飞行与运行专业一位青年党员,一直在外场负责飞模试飞任务,2019年上半年在肿瘤医院做了一次大手术,但身体刚恢复一点就又回到外场坚持工作。为了有效的节约试飞资源,他对飞模试飞任务进行一遍遍的梳理,通过在地面对飞模试飞科目进行预验证,确定可与型号试飞进行结合的运行试飞科目,减少单独的飞模试飞科目。经过他的梳理优化后预计可减少试飞架次数8-10架次,可进一步节约飞模试飞总成本。除了青年党员的尖刀作用,外场的老党员更是发挥了镇山石的风范,外场有几十年航空机务经验的老专家深入一线,带领维修工程和维修性团队识别了大量的维修性问题,为设计优化提供了大量的合理化建议。

 

  党建工作标准化还要抓好

  工作内容和工作方法的规范化

  上飞院飞机设计支持工程技术所党总支副书记 田海玲

  规范化表现在工作内容的准确上,也表现在工作方法的规范上。定期邀请专家学者解读系列讲话精神、党史、新中国史、全会精神,使得党务工作者能够丰富自己的知识、提高认识,也能在对其他党员进行有关精神传达时,把握好方向和尺度,做到准确。掌握谈心谈话方法、思想工作的方法,把“了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人”的要求落在实处。

  每月初院党委都会召开各基层支部书记会议,布置当月主要工作,同时院党委工作部都会给各基层支部发送当月学习资料汇总及各主要工作提示,也会在各任务节点前给各支部发邮件提醒,通过这种方式,做到工作落实不走样。像我们支部党员会经常在外场跟飞、跟产,党员分散,刚开始时确实给我们开展党员教育和活动带来了挑战,经过我们一段时间的摸索,我们通过视频、微信等信息化手段开展远程教育,活动也拆分成本部和外场两部分,实践证明,这种尝试确实可行。提示常态化使党组织管理、党员管理、组织生活、主题党日等很好地做到了规范。

  为了使党建工作规范化落在实处,统一程序和流程,同时也为基层支部减负,上飞院党委工作部开发了党建管理平台,平台共分为协同工作、共享网盘、文化建设、信息中心、党费交纳、发展党员、任务传达、三会一课、活动审批、专项工作10个模块,每个党员都可以登录平台进行查询、支部的所有工作都会通过平台进行记录、审批,规范化了党建工作程序、流程。

 

  依托“3、4、5、6”党建模式

  打造坚实可靠的型号试验平台

  北研中心先进材料结构实验室党支部书记 司瑞

  紧密结合实际,凝练形成具有实验室特色的“3、4、5、6”的党建工作模式。

  “3”即“三不讲”,不讲“我不干、不是我干的、我不知道”。通过“三不讲”倒逼对于“干成事情需要做什么”“不是我干的有什么依据”“我不完全知道但是可以提供什么帮助”等问题的思考和解决。C919飞机103架机垂直安定面疲劳与损伤容限试验,由于人员有限,通过3个值班组每周7天不间断连续值班,每天试验至少12个小时以上。年轻骨干带头默默奉献,不断现场调试,目前加载速率较试验开始阶段提升约50%。

  “4”即“四个一”,“一次做好、一切记录、一始估险、一时上报”。按照“四个一”。C919飞机103架机保首飞静力试验,自任务发布起即精细策划,设计规划表单、人员培训,保证在时间节点前一次圆满完成任务。

  “5”即“五安全”,“人员安全、设备安全、试验件安全、时间安全、成本安全”。“五安全”内容反复说,遇到事情结合说,让安全意识入心入脑。

  “6”即“六化管理”,“工作界面条块化、内部人力梯队化、项目进度公示化、流程环节责任化、效率体现工具化、节能排险日常化”。按照“六化管理”要求,实验室管理既分清界面又相互协同,确保技术能力与日常运转并行,高度强调质量安全,将质量要求和安全要求提在最前。

 

  带头发挥党员模范作用

  带头创新攻关 带头培养新人

  上飞公司ARJ21事业部总装车间第二党小组组长 鲁达

  我是ARJ21事业部生产一线的一名助理技师,我不断奋进,并将这份力量传递给周围每一个人,离不开这“三个带”。

  第一个“带”,就是带头发挥党员模范作用。通过事业部党支部开创的新型互联网学习模式,我和组员们能利用碎片时间进行学习,更好将理论和工作结合起来。党员在行动上就是要充分发挥带头作用,就是要有冲到最前线的主观意识和行动自觉,国庆假期连续6天坚守岗位,保住架次交付节点,为型号批产任务助力。

  第二个“带”,就是带头创新攻关。从批产最初每月归档几百本AO/AAO,到现在一个月突破万份AO,靠的从不是蛮干,而是巧干。事业部首席技师工作室的建立,很荣幸我成为其中一员。在成长磨练中,我逐渐成为技师工作室的骨干核心成员,不断总结经验,参与多项专利发明,共提出50余项群策群力提案,坚持小改小革,与组员共同探讨创新思路。

  第三个“带”,就是要带头培养新人。从入职上飞公司起,我就跟着师父杨伟清不断磨练,我师父杨伟清是一名首席技师,他一直是我努力奋斗的目标和方向。只要是关乎质量安全问题,师傅绝不会退让。正是师傅这样严慎细实的教导,让我逐渐成为班组的骨干,现在我也将他教给我的技术和工作态度传承下去,已经培养出5个优秀的徒弟。

 

  党建APP为基层党建标准化

  规范化搭建信息化技术平台

  上航公司信息化中心党总支部副书记 曹卫梅

  在担任支部书记的4年里,我感受到上级对于基层党建工作质量的要求越来越高、越来越严格,基层支部对党建工作规范性的指导和需求越来越迫切。要梳理厘清我们党建工作范围,在工作范围基础上梳理规范。上航前期梳理了党建工作WBS,分为六横两纵,六横为党建工作内容,包括“严党建、强支部、大监督、聚群团”维度及“党管人才”和“思想宣传”六方面,两纵为“政治建设”和“中心工作”,六横两纵二维角度的梳理,将党建业务融合显性化出来。

  公司部分规范要求在日常的党建工作通知、方案等文档中已经有所体现,需要更显性化、系统化地呈现并加以统一标准执行,尤其是不同单位的支部之间的统一。

  通过信息化技术,将党建工作标准、规范通过流程、表单化呈现,在党务信息系统中落实管理要求,流程、表单的设计开发,直接将管理规范固化,只要使用即统一规范。通过党建信息化平台与业务系统的集成,实现党管业务数据,也是党建业务融合的一个措施。未来通过数据集成和数据分析技术,结合一定的指标标准,对党员干部画像,对业务工作进行监督、跟踪,把握业务工作动态和趋势。

  党建信息化平台建设规划建成一个党务实务平台,一个党建APP,实现政策制度发布、基层党务在线管理、党员教育学习和党建e考核等的工具。

打印页面

相关报道:

服务导航

关注我们:

银河优越会919线路 版权所有 沪ICP备12042517号
地址:上海市浦东新区世博大道1919号 邮编:200126 电话:86-021-20888888 传真:86-021-68882919

沪公网安备 31011502002390号

网站地图

银河优越会路线